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■ 總體要求

——改進(jìn)創(chuàng )新、品質(zhì)服務(wù)、做強做大

——做行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、努力實(shí)現行業(yè)持續健康發(fā)展

■ 一個(gè)中心

以客戶(hù)服務(wù)為中心——正視客戶(hù)需求，無(wú)條件滿(mǎn)足合同要求，誠信經(jīng)營(yíng)，確保服務(wù)質(zhì)量與品牌提升，爭創(chuàng )第一

■ 二個(gè)根本

主業(yè)為根——筑牢新基建，發(fā)展新算力與新能源

以利潤為本——固本：利潤考核，嚴格成本控制、提高資產(chǎn)使用率

         增效：管理下沉、權力下放、流程優(yōu)化

■ 三個(gè)堅持

堅持公司結構治理——創(chuàng )新驅動(dòng)；制度完善形成閉環(huán)、流程與標準到崗、責權利要統一

堅持能力與實(shí)力建設——專(zhuān)業(yè)人才與干部隊伍、銷(xiāo)售團隊與實(shí)施能力建設、產(chǎn)線(xiàn)與供應鏈建設；企業(yè)品牌建設

堅持“永遠是朋友”的企業(yè)文化——客戶(hù)是朋友、同事是朋友、伙伴是朋友；真誠、負責、以人為本、共同進(jìn)步

■ 四個(gè)強化

強化務(wù)實(shí)作風(fēng)——服務(wù)意識、批評與糾錯、共同戰斗、協(xié)同作戰

強化問(wèn)題清單管理——解決驗收不及時(shí)、收款難、審計拖期過(guò)長(cháng)等問(wèn)題；材料退庫轉移與安全事故控制

強化監督與檢查——檢查內容、標準、評價(jià)、整改；客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、及時(shí)解決客戶(hù)投訴、提升后評估

強化培訓提高——專(zhuān)業(yè)培訓、技能與崗前培訓、職業(yè)與管理者培訓；培訓與傳幫帶結合