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為提高公司干部管理水平，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要，2019年2月12日，新年工作的第一天，公司組織開(kāi)展了高級項目經(jīng)理培訓，集團公司領(lǐng)導班子、各大區、事業(yè)部/辦事處班子成員、職能部門(mén)管理干部、子公司和部分項目部經(jīng)理代表共170人參加了本次培訓會(huì )。

本次培訓由集團董事長(cháng)李六兵親自授課，圍繞全生命周期項目管理，結合典型案例全面梳理項目組織與實(shí)施、招投標市場(chǎng)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施與要求。在項目組織與實(shí)施方面，李總從項目的設計與會(huì )審、計劃與裝備、進(jìn)度控制到回款驗收、后評估26個(gè)方面生動(dòng)講解，舉一反三，拓寬了參訓人員的項目管理思路；在招投標市場(chǎng)管理方面，根據標書(shū)內容、市場(chǎng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)管理在實(shí)際操作中出現的21個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析解讀，并一一提出要求，使各級管理者全面認知自己的管理崗位和角色定位，提升管理人員的職業(yè)素養。

此次項目管理培訓旨在進(jìn)一步加強公司項目管理人員經(jīng)驗傳承、提升業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)加強項目團隊全員成本控制和利潤提升水平。李總希望，各項目管理人員能學(xué)以致用，將本次培訓所學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，全面執行全生命周期項目管理，弘揚貝斯特工匠精神。